在我国千亿级大富豪、大企业家中，有一位被称为“全球华人第一狂人”。熟悉的人说，他是“第一狂人”，没有人敢说是第二。这位“第一狂人”娶了自己的学生为妻子，超生的儿子更厉害，小小年纪，身价超过千亿元，掌舵的集团收入是阿里的2倍。

荣登胡润百富榜第二位的严介和！

被称为“全球华人第一狂人”，就是太平洋建设集团创始人严介和！

上篇：“全球华人第一狂人”是怎么狂的？

严介和之所以被称为“全球华人第一狂人”，因为他说话“狂”——

2005年，严介和以125亿元身家从胡润百富榜第66位升为第2位，成为年度黑马。他高调地说：“我就是中国水平最高的企业家。”

侃侃而谈的严介和！

在莫言拿到诺贝尔文学奖后，他有些难过地说：“自己也写得一手好文章，却被莫言一个小学没有毕业的人捷足先登了。因此，他决心向经济学奖冲刺。”

当被问到身边有很多博士、硕士，是否有自卑感时，他回答很干脆：“小成靠德才，大成靠胸怀。胸怀是书本上读不出来的，什么博士、博士后没有用的”。他的公司有100多个博士、几百个硕士，他说：“他们多半什么都不是，水货一个”。

高调的严介和！

中篇：“全球华人第一狂人”狂得有理由吗？

“全球华人第一狂人”严介和狂，是他能够挣大钱、当大老板！他赚大钱的故事让人长见识——

故事之一：故意赔8万，赚回来800万。1992年，严介和注册了建筑公司。当时，大多数公司忙着盖楼挣钱，而他却把目光盯着政府一手操办的基础设施建设。那时，南京有一个经过5次转包的3个涵洞没有人干的小项目。大家知道，要干最少要赔5万元。但是，他却接手了。他带领工程队干到大年初一早晨才完工，干的质量非常好。预计140天，他只花72天就干完了。这一单，不止亏5万，而是赔8万元。他说：“既然赚不到钱，就要赚个面子，赔5万不如赔8万。”正因为如此，他的公司成为政府指令性的承包队。第二年，他赚了800多万。

太平洋建设集团签署合作协议！

故事之二：创造“BT模式”被推广。2003年非典时期，他说：这是个赚钱的好时机。他接手江苏刘强东的家乡宿迁市政府大道建设项目。因为政府无法负担5000万元投资，只能出很少的一部分。于是，他决定先垫付。随后，他将这种“自己先垫资政府后付款”的模式迅速复制到其它地区。这种模式被称为“BT模式”：即政府出资三分之一、企业垫付三分之一，之后政府逐年偿付工程款。这种模式让他的财富爆炸式增长：仅2005年年底，他在手的“BT模式”项目订单超过2700亿元。2005年，他的身价一跃为胡润百富榜的第2位。这种模式后来发展成为政府的“PPP”模式。

出版《新论语》的严介和！

就这样，太平洋建设集团跻身世界500强的前100强，严介和被评为中国经济十大新闻人物、首届中国企业十大杰出管理人物和全国光彩之星，等等。

下篇：“全球华人第一狂人”培养的儿子更厉害！

狂而不按套路出牌的严介和，16岁就当上了高中语文教师，看上了比他小3岁的女学生。待女学生毕业后就办了婚事，在当时引起了很大的争议。婚后，有了一个女儿，超生了儿子严昊。

注重培养自己儿子严昊的严介和！

2011年，51岁的严介和突然宣布辞去太平洋建设集团董事局主席，由他26岁的儿子严昊全面接管集团建设。当时，集团有38万员工。这个超生的“富二代”能够管理好员工、担当集团建设发展重任吗？

年轻的严昊主持集团工作！

生下来就是“富二代”，严昊戏称这个好！真是龙生龙。严昊大胆地做增量改革，推行股份制改革，带领集团进入“团队作战时代”。并针对中国基建放缓的态势，把集团总部迁到了新疆乌鲁木齐。

严昊将自己的成功归功于“生得好”！

严昊接管太平洋集团的8年里，连续6年入选世界500强，接连4年位列榜单的前100强。他成为江苏首富、世界500强企业最年轻的掌舵人。2018年，严昊身价高达1200亿元，掌舵的太平洋建设集团收入达772亿美元，是阿里巴巴的2倍！你说厉害不？